某天,我突然成了 CTO:在崩塌的系統廢墟上,下達最冷酷的決策
從策略企劃總監到技術負責人——一段透過重組架構與優化團隊證明領導力的紀錄。
這裡的文章,記錄了我從策略顧問,到在毫無準備的情況下接下 CTO 角色,再到一個人獨自打造與營運產品的過程。從為什麼在十多年後決定重新開始,到離開穩定道路之前那些反覆猶豫的日子,再到還沒準備好就突然背上 CTO 責任時的現實——這裡沒有被包裝得很漂亮的成功故事,更多的是一路上的不安、選擇,以及慢慢摸索出來的過程。
後來我才發現,過去做顧問時習慣的「先想清楚再開始」這種思維,有時反而會讓真正開始做東西變得更慢。那些原本的專業能力反而成為阻礙的瞬間,也是這段記錄的一部分。如果你也正在思考職涯轉換,或正在面對「從專家重新變回初學者」的不安,希望這些內容能帶來一點參考或共鳴。
Vibe Pick 也是在這些反覆嘗試裡,一點一點慢慢做出來的。它不是一個已經完成的答案,而更像是我現在仍持續走著的一段過程。如果這些經歷剛好讓你想起了自己的某段時間,那對我來說就已經很足夠了。如果願意的話,一句簡單的鼓勵,也會成為我繼續寫下去的動力。
從策略企劃總監到技術負責人——一段透過重組架構與優化團隊證明領導力的紀錄。
脫下「策略家」這件合身的舊外衣,踏上 1 人開發者這塊陌生的新領地。
捨棄策略顧問的「完美假設」,選擇開發者的「笨拙前行」,才是我悟出的啟動本質。
從策略規劃負責人到接手整個技術組織:一場關於邏輯、毅力與生存的實戰紀錄。
離開舒適圈擁抱不確定性的理由。這並非偉大的壯舉,而是為了說服自己而做出的唯一選擇。
擔任戰略顧問與研究員的 3650 天。關於為何我選擇放棄有保障的明天,擁抱不確定的今天。